目前整个夜场行业都免面临招工难的情况，作为夜场管理者，要学会反思自己的问题，反思自己为何留不住员工。在实际工作中，要做到公平、统一管理，当手下员工受委屈时，要及时安抚员工情绪，当员工表现良好时，也要给员工相应的奖励。能够留住员工最重要的就是工资，因此，作为夜场管理者，要设身处地为员工着想，比如：提高员工基本工资、给员工相应的福利、定期给员工放假等等，这些都是有效的方法。夜场想要赚钱，想要发展壮大，离不开员工，夜场跟员工是相辅相成的关系，因此，只有对员工好，夜场才能赚大钱，才能留住员工。

所以，作为夜场管理者，一定要学会左右逢源，服务好顾客的同时也要照顾身边员工的情绪，当发现员工有难处时，也要尽量帮助员工解决，同时要保障员工的收入，只有员工收入稳定了才能留住员工，大家出来工作都是为了赚钱，如果收入都没办法保障，员工肯定要离开。

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