今天的人才市场是卖方的市场，招聘的动态正在发生变化，因为求职者现在拥有可以让他们占上风的资产。研究表明，大多数求职者在网上咨询，在寻找下一次机会时众包资源。未来的新员工可以看到匿名薪资信息，公司文化和价值观评论，工作与生活平衡以及职业发展机会。同样，公司管理层的质量也越来越成为员工留在现有组织的决定性因素。盖洛普的研究显示，近一半的员工因为经理不善而离职，团队绩效的70％变化取决于团队领导。

相关：当你的成长停滞时该怎么办但并非所有人都失去了雇主。他们已经掌握了大量数据，如果利用得当，可以成为吸引顶尖人才的有力工具，使这些工作者能够做到最好，并长期保留这些数据。数据可以帮助公司通过采购更合适的候选人，在整个招聘过程中对候选人进行基准测试和广播管理，以及发现和解决可能导致未接触员工的管理人员的弱点，从而为招聘流程带来精确性。

从一开始就采购合适的候选人。透明度正在成为招聘过程中越来越重要的价值。雇主希望知道他们正在招聘对公司感兴趣的候选人，有资格担任该职位并且具有较低的飞行风险。同时，候选人希望知道他们正在进入一个与他们的技能和职业道路相一致的职位，并且工作场所提供了良好的文化和引人入胜的管理。雇主可以通过使用数据来寻找更适合的候选人，从而应对更高透明度的时代。

怎么会这样？通过自动化和大数据。早些时候，除了直觉之外，公司几乎无法引导潜在申请人未来的航班风险。现在，与人工智能（AI）和深层分析功能集成的工具可以解析公司现有员工的数据-包括他们之前的经验，技能和最新成就-以了解基于过去招聘决策的优秀候选人的样子。除了您自己的企业数据之外，AI还可以查看整个行业的数据，以构建一个配置文件，然后可以将其应用于剔除简历，根据警告标志筛选候选人，并为每个职位空缺评分和排名合格候选人名单。

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